Засновник компанії FRACTAL Артем Бородатюк у 2026 році випустив книгу «Для менеджерів», у якій систематизував власний управлінський досвід. Перше видання підготувало видавництво Punkt Publishing.
Читайте также: Бізнес у січні погіршив оцінки ділової активності через сезонність та удари по енергетиці — НБУ
Книга має один том обсягом 752 сторінки. У ній зібрано 79 шаблонів, які використовуються в компаніях FRACTAL, 9 авторських фреймворків, 38 практичних завдань, дипломну роботу, а також посилання на 44 робочі шаблони.
Автор анонсував вихід книги ще в жовтні 2025 року. Тоді він зауважував, що збирає «фідбеки топових підприємців і людей, які мислять, як підприємці».
AIN поспілкувався з Артемом Бородатюком та дізнався деталі.
Чим цікава ваша книга?
Для мене користь книги «Для менеджерів» у тому, що я систематизував власний досвід управління собою та командами в один практичний мануал — не «енциклопедію менеджменту», а інструкцію, яка працює, тільки коли робиш вправи.
Я сам вважаю, що якби така книга була в мене на старті кар’єри, вона зекономила б мені роки експериментів і купу грошей, які я витратив на навчання через власні помилки.
І ще важливий момент: я писав її саме «для практики», а не для читання — там співвідношення «читання/вправи» я оцінював як 38 годин до 50.
Читайте также: Держпродспоживслужба пояснила, чи законно ресторанам брати окрему плату за генератор
«Я не робив книгу як «маркетингову брошуру для просування бізнесу». Я писав “Для менеджерів” як спосіб систематизувати мій управлінський досвід і зробити його навчальним продуктом. Спочатку я створив внутрішній курс «Для менеджерів» для команди FRACTAL (тоді ще Netpeak Group), щоб менеджери могли навчитися “робити так, щоб зрештою все вийшло” швидше, а не через роки факапів», — зазначив Бородатюк.
Який зміст ви закладали в книзі?
Це інструмент, який зібрав мій досвід у систему, щоб я сам (і мої менеджери) менше «винаходили велосипед» і швидше доходили до результату.
Я закладав книгу як «хендбук для досягнення цілей» і формат «енциклопедії»: не читати від початку до кінця, а відкривати, коли є конкретна проблема, брати алгоритм і йти робити.
І ще важливе: книга не «для почитати», а «для практики» — користь починається, коли ти реально впроваджуєш підходи, а не просто перегортаєш сторінки
Читайте также: Сінгапур створює власне Національне космічне агентство
https://ain.ua/2026/02/02/blic-iz-borodatiukom/